Finanzkontrolldienste

Buchhaltungs- und Finanzlösungen für Lebensmittelprojekte

Berechnung der Lebensmittelkosten:

Indem wir dem Projekt ein sehr einfaches und fortschrittliches Programm zur Verfügung stellen, das Folgendes bearbeitet:

  1. Überwachen Sie die Rohstoffkosten sehr genau.
  2. Kontrolle des Lagerumschlags nach genehmigten Rezepturen zwischen Lager und Produktionslinie.
  3. Kontrollieren Sie Inventurzeiten und -ergebnisse präzise.
  4. Das Programm ist leicht zu bedienen und jeder kann damit arbeiten. Die Schulung dazu ist kostenlos, sodass die Buchhaltergebühr gespart wird.


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Berechnen Sie die Investitionskosten des Projekts:

Wenn Sie nicht alle Projektkosten genau berechnen können, stehen Sie vor kontinuierlichen Herausforderungen, die in vielen sehr sensiblen Aspekten, die das Rückgrat des Projekts bilden, unvermeidlich nie enden werden, wie z. B. Preisgestaltung, Cashflow, Nettogewinn, Abfall und unbekannte verlorene Ausgaben …, und aus diesem Grund haben wir ein genaues und einfach zu verwendendes Programm entwickelt, das auf Folgendes eingeht:

Erfassen und Überwachen aller durch das Projekt im Laufe des Monats anfallenden Kosten, ohne dass ein einziger Cent verloren geht, in allen Bereichen des Betriebs, der Produktion, des Marketings, der Finanzierung, der zusätzlichen Vermögenswerte und der periodischen Abschreibungssätze.

Das Programm ist leicht zu bedienen und jeder kann damit arbeiten. Die Schulung dazu ist kostenlos, sodass die Buchhaltergebühr gespart wird.


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Professionelle Preis- und Umsatzkontrolle:

Die Preisgestaltung ist das einzige Element der Projekteinnahmen. Jeder Fehler hier kann der Anlage also einen tödlichen Schlag versetzen, den Sie möglicherweise erst spüren, wenn er nach kurzer Zeit der Projektlaufzeit plötzlich auftritt. Anzeichen dafür sind, dass Sie sich ausgelaugt fühlen. Der größte Ausweg aus der Auslaugung des Projekts sind Lieferaufträge, da deren Kosten sehr hoch sind, ebenso wie deren Verkäufe. Dies ist die Falle, die dem Investor das Gefühl geben kann, dass er in großen Mengen und großen Beträgen verkauft, und er hat nicht das Gefühl, dass er nicht genug verdient, um die Kosten zu decken, oder dass er Verluste macht. Zu diesem Zweck haben wir ein spezielles Programm entwickelt, das das erste seiner Art ist und sich mit der Berechnung und Überwachung der Investitionseinnahmen befasst durch:

  1. Alle Projektentgelte müssen sehr genau erfasst und überwacht werden, ohne dass ein einziger Cent verloren geht. Dabei liegt der Schwerpunkt insbesondere auf der Kontrolle der Anwendungsverkäufe, da es bei vielen Projekten schwierig ist, diese genau, klar, einfach und leicht lesbar zu kontrollieren.
  2. Legen Sie Ihre Preise professionell nach weltweit anerkannten Preisstrategien fest und wissen Sie, wann Sie die Preise anpassen müssen.
  3. Das Programm ist leicht zu bedienen und jeder kann damit arbeiten. Die Schulung dazu ist kostenlos, sodass die Buchhaltergebühr gespart wird.


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Analyse der finanziellen Leistung des Projekts:

Diese Analyse deckt etwaige mysteriöse Fehler im Finanzsystem des Projekts auf und zeigt die wirtschaftliche Machbarkeit des Projekts und den Grad der Sicherheit der finanziellen Situation des Projekts anhand der folgenden Finanzindikatoren:

  1. Finanzieller Liquiditätsindex: Ziel ist es, die Fähigkeit des Projekts zu bestimmen, seinen kurzfristigen Verpflichtungen (Gehälter, aufgeschobene Lieferantenzahlungen, Stromrechnungen usw./Betriebskosten) nachzukommen.
  2. Indikatoren für die finanzielle Effizienz: Ziel ist die Ermittlung der Effizienz der Einrichtung bei der Verwaltung ihrer Vermögenswerte, Schulden und Lagerbestände (Effizienz des Geldmanagements).
  3. Investitionsindex: Ziel ist es, das angemessenste Verhältnis der Gesamtverschuldung zum Gesamtkapital zu ermitteln, damit es unter Kontrolle bleibt.
  4. Rentabilitätskennzahlen: Sie helfen dabei, die bis zum Erreichen der Gewinnschwelle erforderliche Zeit und damit die Höhe der erforderlichen Barreserven sowie der Rücklagen gegen Verluste vorherzusagen und im Falle eines Verlusts mit möglichst geringem Schaden auszusteigen.
  5. Bericht über Ergebnisse und Empfehlungen.


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