خدمات پیگیری، توسعه و مدیریت ریسک

ارزیابی دوره ای و پیگیری مستمر، مبنای بقای پروژه هاست، به دنبال همگام شدن با هر چیزی که به آن مربوط می شود، و به توسعه مستمر و آمادگی کامل برای هر گونه خطرات اضطراری یا مورد انتظار، توجه ویژه ای داریم و روی آن تمرکز می کنیم، زیرا این بخش ضروری است که اغلب در پروژه های غذایی فراموش می شود.

تحلیل عملکرد مالی پروژه:

این تحلیل هرگونه خطای مرموز در سیستم مالی پروژه را آشکار می کند و امکان سنجی اقتصادی پروژه و سطح امنیت وضعیت مالی پروژه را از طریق شاخص های مالی زیر نشان می دهد:

1. شاخص نقدینگی: با هدف تعیین توانایی پروژه برای پرداخت تعهدات کوتاه مدت خود (حقوق، تامین کنندگان معوق، قبوض آب و برق و .../هزینه های عملیاتی).
2. شاخص های کارایی مالی: با هدف تعیین کارایی تسهیلات در مدیریت دارایی ها، بدهی ها و موجودی آن (کارایی مدیریت پول).
3. شاخص سرمایه گذاری: هدف آن تعیین مناسب ترین نسبت کل بدهی به کل سرمایه است تا تحت کنترل باقی بماند.
4. شاخص های سودآوری: به پیش بینی زمان لازم برای رسیدن به نقطه سر به سر و در نتیجه میزان ذخیره نقدی مورد نیاز و همچنین ذخیره در برابر ضرر و خروج با کمترین آسیب ممکن در صورت وقوع کمک می کنند.
5. گزارش یافته ها و توصیه ها.

2300 ریال

مهندسی منو:

این مورد مهمترین عنصر پروژه است، بنابراین یک لیست تهیه کنید. پروژه با تمام جزئیاتش، هر چقدر هم که بی ارزش باشد، ارزشی ندارد و کار نخواهد کرد، اگر منوی استاندارد نباشد، پروژه در حال تزلزل باقی خواهد ماند و این عنصر، که روح پروژه است، باید سخاوتمندانه به آن پرداخته شود، بدون آن که این مجموعه خطرات را از دست بدهد. f تسلط پیدا کرده است و چیزی بیشتر نمی دانند که این علمی با استانداردهای بین المللی است که از مراحل اصلی زیر تشکیل شده است.

1. غربالگری اقلام با توجه به امکان سنجی اقتصادی آنها با توجه به برنامه مهندسی لیست شناخته شده بین المللی برای پروژه های موجود.
2. انتخاب نوع آیتم های منوی مناسب برای ایده پروژه از انواع شناخته شده جهانی.
3. اتخاذ مواردی که متناسب با نوع منوی انتخاب شده و با توجه به معیارهای خودش باشد.
4. مستندسازی نسخه های الکترونیکی:

- در مقادیر

- و طرز تهیه

- و مخلوط های مخفی

- و کالری

- درصد کافئین نوشیدنی ها توسط شهرداری تعیین می شود.

- آلرژن ها

- روش های اعتبار، نگهداری، بسته بندی و ارائه.

تحلیل بازار:

تجزیه و تحلیل بازار برای یک پروژه جدید بسیار مهم است و باید به صورت دوره ای حداقل هر 6 ماه یکبار انجام شود تا جایگاه خود را در بین رقبای خود بشناسید و بخش هایی را که برای یافتن جای پایی در بازار مورد نظر قرار می دهید تجزیه و تحلیل کنید و محصولات خود را با توجه به تحولات رقبا و تغییر خواسته ها و علایق مشتریان توسعه دهید و با موارد جدید همراه شوید.

1. بررسی جغرافیایی و جمعیتی، به منظور آگاهی از اندازه رقابت با تجزیه و تحلیل رقبا.
2. و منافع بخش هدف، از طریق تجزیه و تحلیل مشتری.

4025 SAR - ریموت

خدمات مشاوره ماهانه شما:

این سرویس در طول ماه از طریق ارتباط مستقیم و جلسات از راه دور با کارشناسان ما به شما کمک و پشتیبانی، مشاوره و ارائه راهکارها و توصیه‌هایی را برای پروژه غذایی شما ارائه می‌کند تا با خیالی آسوده کار کنید که یک نهاد تخصصی پشت سر شماست که مسیر شما را به سمت موفقیت، درخشش و تمایز هدایت و روشن می‌کند.

2300 ریال