Suivi et développement

Services de suivi, de développement et de gestion des risques

L'évaluation périodique et le suivi continu sont la base de la survie des projets. Leur continuité dépend de la mise à jour de toutes les nouveautés qui les concernent, du développement continu et de la préparation complète à toute urgence ou risque prévisible. C'est pourquoi chez Chess, nous accordons une attention particulière à cet aspect et nous nous concentrons dessus, car il s'agit d'une section essentielle qui est souvent oubliée dans les projets alimentaires.

Examen et évaluation complets des projets alimentaires :

Un service qui permet au client de savoir dans quelle mesure son projet alimentaire est conforme aux normes et mesures officielles locales et internationales, et de connaître les forces et les faiblesses, ainsi que les recommandations pour les traiter, en effectuant une analyse, une étude et un sondage complets de tous les départements et sections du projet, dont les plus importants sont :

  1. Analyse de marché, notamment comparaison avec les concurrents.
  2. Évaluer l’idée et l’identité du projet.
  3. Conformité des affaires juridiques.
  4. Analyse de la performance financière.
  5. Évaluation du personnel.
  6. Évaluation du niveau du menu.
  7. Vérifiez la ligne de production.
  8. Évaluation de la qualité et service à la clientèle.
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Analyse de la performance financière du projet :

Cette analyse révèle d’éventuelles erreurs mystérieuses dans le système financier du projet et montre la faisabilité économique du projet et le niveau de sécurité de la situation financière du projet à travers les indicateurs financiers suivants :

  1. Indice de liquidité financière : vise à déterminer la capacité du projet à payer ses obligations à court terme (salaires, fournisseurs différés, factures de services publics.../charges d'exploitation).
  2. Indicateurs d’efficacité financière : visent à déterminer l’efficacité de l’établissement dans la gestion de ses actifs, de ses dettes et de ses stocks (l’efficacité de la gestion de l’argent).
  3. Indice d’investissement : Il vise à déterminer le ratio le plus approprié entre la dette totale et le capital total, afin qu’il reste sous contrôle.
  4. Indicateurs de rentabilité : Ils permettent de prévoir le temps nécessaire pour atteindre le seuil de rentabilité et donc le montant de la réserve de trésorerie nécessaire, ainsi que la réserve contre les pertes et de sortir avec le moins de dommages possible si elles se produisent.
  5. Rapport de conclusions et recommandations.


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Évaluation du rendement au travail :

Nous aidons les établissements alimentaires à évaluer leur personnel grâce à un programme conçu de manière professionnelle et conforme au système de travail et aux normes scientifiques, à évaluer professionnellement le personnel du projet et à nommer la bonne personne au bon endroit, à découvrir des personnes talentueuses et à prendre soin d'elles, à découvrir tout laxisme administratif ou transgression de la part de fonctionnaires utilisant leurs pouvoirs de manière inappropriée..., et à soumettre un rapport final détaillé sur tout cela avec des recommandations pour traiter chaque employé en fonction des résultats de l'évaluation par promotion, qualification et formation...



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Ingénierie des menus :

Cet élément est l’élément le plus important du projet, alors faites une liste ; Le projet, avec tous ses détails, aussi merveilleux soit-il, ne vaut rien et ne fonctionnera pas. Si le menu n'est pas de bonne qualité et n'est pas conçu selon les normes, le projet restera en échec. C'est pourquoi il faut prendre cet élément au sérieux et traiter généreusement cet élément, qui est l'âme du projet. Sans cela, le projet est mort. Le danger réside dans le fait que de nombreux projets échouent et échouent, pensant que le menu n'est qu'une collection d'éléments que le chef maîtrise, et rien de plus. Ils ne savent pas qu'il s'agit d'une science avec des normes internationales qui se compose des étapes principales suivantes :

  1. Sélection des articles en fonction de leur faisabilité économique conformément au calendrier d'ingénierie des projets existants, connu à l'échelle internationale.
  2. Choisir le type d’éléments de menu adaptés à l’idée du projet parmi les types connus mondialement.
  3. Adopter des éléments adaptés au type de menu sélectionné et selon ses propres critères.
  4. Documenter les ordonnances par voie électronique :

- En quantités

- Et la méthode de préparation

- Et les mélanges secrets

- Et les calories

- Les pourcentages de caféine des boissons sont déterminés par la municipalité.

- Allergènes

- Validité, modalités de conservation, de conditionnement et de présentation.

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Contrôle et évaluation de la qualité et de la sécurité des aliments :

Ce service est d’une importance capitale et constitue l’un des piliers du succès du projet. Les erreurs qui y sont commises entraînent des dommages catastrophiques, des violations, des amendes et des sanctions officielles, et affectent la réputation... Il est réalisé par le biais de :

via:

  1. Réaliser une inspection complète, une enquête et une évaluation de toutes les installations de l'établissement, conformément aux calendriers et réglementations des listes de contrôle, en conformité avec les exigences et les normes d'Ijada, de la municipalité et du système mondial HACCP, pour garantir la conformité de l'installation.
  2. Soumettre le rapport de résultats à la direction du projet.
  3. Prendre des mesures correctives en fonction des résultats en préparant un système spécial adapté à l'établissement pour surveiller la qualité et la sécurité alimentaire.
  4. Former le personnel concerné à ce sujet.
  5. Accompagnement et suivi pendant 3 mois pour s'assurer que l'établissement est en mesure d'utiliser le système de manière correcte et efficace.

(Le contrôle de conformité peut être demandé séparément)



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Analyse de marché:

L'analyse de marché est très importante pour un nouveau projet, et elle doit être effectuée périodiquement au moins tous les 6 mois, pour connaître votre position parmi vos concurrents, et analyser les segments que vous ciblez pour trouver un point d'appui sur le marché, vous y établir, et développer vos produits en fonction des évolutions des concurrents et des désirs et intérêts changeants des clients, et rester au courant des nouveautés. Cela se fait à travers :

  1. Enquête géographique et démographique, afin de connaître la taille de la concurrence en analysant les concurrents.
  2. Et les intérêts du segment cible, à travers l’analyse client.


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Mise en place d’un véritable service de suivi, de développement et de gestion des risques :

A travers un atelier de formation du personnel concerné en gestion de projet sur :

  1. Comment choisir une idée de projet distinctive et ses avantages concurrentiels
  2. Mécanisme d'analyse de marché
  3. Comment préparer des plans opérationnels
  4. Mécanisme de préparation d'une stratégie d'identité de projet distinctive
  5. Assurez-vous que toutes les questions juridiques nécessaires au projet sont en place.
  6. Mécanisme d’évaluation et d’analyse de la performance périodique du projet et d’élaboration de plans de développement et de gestion des risques sur cette base.
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Votre service de conseil mensuel :

Ce service vous offre une assistance et un soutien continus, des consultations et des solutions et recommandations pour votre projet alimentaire tout au long du mois grâce à une communication directe et des réunions à distance avec nos experts, afin que vous puissiez travailler avec la tranquillité d'esprit qu'il y a une entité spécialisée derrière vous qui guidera et éclairera votre chemin vers le succès, l'éclat et la distinction...


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