规划、跟进和发展部，包括：

- 为项目建立基础、原则、目标和愿景。

- 制定战略和运营业务计划。

- 建立项目身份。

- 提供定期启动项目所需的法律事务和官方要求的清单。

- 准备衡量和评估管理成功指标的标准。

- 跟进、发展和风险管理部门。

财务资源管理，包括：

- 成本控制和库存周转计划。

- 收入监控软件，特别是针对交付应用。

- 制定财务指标测量量表。

人力资源管理，包括：

- 按照制度体系建立岗位结构，每个职位都有岗位描述、工资和奖金等级。

- 通过以下方式管理和控制员工的艺术：

A-控制和监督系统。

B-专业招聘。

C-康复和训练计划。

博士设计激励和奖励计划。

E-绩效评估程序。

Z——人才吸引和赞助计划。

- 根据劳动法规的要求，设立人事事务部门。

IT 管理：

我们帮助工厂选择和获取项目运行所需的最重要的技术程序，这些程序有助于通过自动化减少工作量、时间和成本，例如会计程序、销售点、库存管理、客户关系（CRM）和人力资源……

运营和生产管理：

- 菜单工程。

- 绘制生产线。

- 准备操作系统/SOP

- 根据官方要求和全球HACCP体系建立质量控制和食品安全体系。

市场营销和公共关系部，包括：

- 制定并实施旨在提高品牌知名度的营销计划。

- 从竞争对手和目标的角度研究和分析市场。

- 建立关注客户服务的公共关系部门。

- 付费和免费/有机促销活动，其中最重要的目标是：提高品牌知名度和增加销售额。

- 衡量营销计划的成功指标。