دوره:

اصول مدیریت منابع انسانی برای موسسات غذایی

(هرکسی که علاقه مند به مدیریت منابع انسانی است می تواند شرکت کند، فقط حاوی اطلاعات اضافی مخصوص بخش غذا و نوشیدنی است).

تهیه و ارائه شده توسط:

وائل الکیالی

سرآشپز اجرایی، مشاور و توسعه دهنده کسب و کار

در شطرنج برای خدمات بازرگانی غذا و نوشیدنی.

تاریخ:

دوشنبه - سه شنبه

15 - 16/01/2024

05:00 بعد از ظهر تا 09:00 شب

زبان دوره:

عربی.

ارزش اشتراک:

345 ریال عربستان

نوع دوره:

از راه دور / آنلاین

گواهینامه ها و مواد:

• کارآموز گواهی حضور در دوره آموزشی دریافت خواهد کرد.
• کارآموز مطالب دوره را در قالب PDF دریافت می کند.
• کارآموز از 10% تخفیف برای هر گونه خدمات راه حل های ایجاد و توسعه مدیریت منابع انسانی و پرورش استعدادها از خدمات تجارت شطرنج برخوردار می شود.

اهداف و موضوعات:

منابع انسانی علاوه بر منابع مالی، تنها منابع هر پروژه ای در دنیا هستند که اگر در اجزا و عناصر این منبع نقصی وجود داشته باشد یا در نحوه به کارگیری آن نقصی وجود داشته باشد، اجزای آن به نحو احسن انتخاب، مدیریت و سرمایه گذاری شوند، این امر باعث انباشته شدن و رفع آن مشکل می شود و بر تمامی اجزای پروژه تاثیر می گذارد افرادی که در دست و مسئولیت خود مجموعه‌ای از کادرهای انسانی را مدیریت می‌کنند، برای هر فارغ‌التحصیل تازه‌ای که می‌خواهد با آگاهی وارد بازار کار شود و از طریق محورهای زیر پای خود را در آن مستقر کند، مهم است.

1. تفاوت بین مدیریت پرسنل و امور پرسنلی.
2. مراحل استقرار مدیریت منابع انسانی و استعدادیابی.
3. مبانی برنامه ریزی خوب
4. مکانیزم ساخت ساختار عملکردی تسهیلات با استفاده از روش شناسی نهادی با مقیاس حقوق و دستمزد و شرح وظایف دقیق برای هر پست خالی در آن.
5. تهیه منشور کار.
6. اصول مدیریت کارکنان.
7. کنترل، نظارت، سازوکار حل اختلاف و اتخاذ تصمیمات حساس که دارای عواقب حقوقی از قبیل عقد قرارداد، ارزیابی و انصراف از خدمات... مطابق با مفاد آیین نامه داخلی واحد نظام کار است.
8. خدمات و کیفیت زیربنا و ستون هر پروژه در جهان است و از این رو باید در انتخاب موقعیت های خالی که این وظایف را انجام می دهند و تسهیلات را به مشتریان خود نشان دهند، دقت کرد.
9. روش های استخدام حرفه ای، روش های غربالگری و نامزدی، حصول اطمینان از کارایی جای خالی، و نحوه تایید اعتبار رزومه ها و مصاحبه های شخصی.
10. روشهای پیمانکاری حرفه ای که منطبق بر نظام کار و آیین نامه اجرایی آن باشد.
11. میزان صلاحیت و آموزش سالانه ای که باید توسط هر کارمند بر اساس استانداردها و معیارهای شناخته شده در سطح محلی و بین المللی کسب شود.
12. مهمترین عنصر برای ایجاد انگیزه در کارکنان، خرد در انتخاب روشهای حرفه ای مناسب است.
13. روش های جذب و حفظ استعدادها
14. ایجاد وفاداری کارکنان و کاهش جابجایی کارکنان.
15. امور حقوقی منابع انسانی.
16. ساماندهی سوابق کارکنان به صورت الکترونیکی مطابق با الزامات اداره کار.
17. نحوه نظارت، کنترل و محاسبه هزینه های منابع انسانی و راه های منطقی کردن آنها.
18. مهم ترین برنامه ها و سیستم های فنی مورد نیاز مدیریت منابع انسانی چیست؟
19. تجزیه و تحلیل، ارزیابی، نظارت، توسعه و مدیریت ریسک.