Cours:

Principes de gestion des ressources humaines pour les établissements alimentaires.

(Toute personne intéressée par la gestion des ressources humaines peut y assister, elle ne contiendra que des informations complémentaires spécifiques au secteur de l'alimentation et des boissons).

Préparé et présenté par :

Wael Al-Kayali

Chef exécutif, consultant et développeur d'affaires

Aux échecs pour les services aux entreprises du secteur de l'alimentation et des boissons.

Date:

Lundi - Mardi

15 - 16/01/2024

17h00 - 21h00

Langue du cours :

Arabe.

Valeur de l'abonnement :

345 riyals saoudiens

Type de cours :

À distance/en ligne

Certificats et matériaux :

• Le stagiaire recevra une attestation de présence à la formation.
• Le stagiaire reçoit le support de cours au format PDF.
• Le stagiaire bénéficie d'une remise de 10 % sur tout service de solutions de mise en place et de développement de la gestion des ressources humaines et de l'éducation des talents de Chess Business Services.

Objectifs et thèmes :

Les ressources humaines, en plus des ressources financières, sont les seules ressources pour tout projet dans le monde. S'il y a un défaut dans les composants et les éléments de cette ressource, ou s'il y a un défaut dans la façon dont elle est utilisée, ses composants sont sélectionnés, gérés et investis de manière adéquate, cela provoquera des fissures internes qui s'accumuleront et deviendront difficiles à résoudre, et affecteront toutes les composantes du projet. Par conséquent, des cours aussi riches sont indispensables pour développer la gestion des ressources humaines et les chefs de département et de section qui ont sous leurs mains et sous leur responsabilité une richesse de cadres humains qu'ils gèrent. Il est également important pour chaque nouveau diplômé dans ce domaine qui souhaite entrer sur le marché du travail en toute conscience et s'y établir sur des bases solides, à travers les axes suivants :

1. La différence entre la gestion du personnel et les affaires du personnel.
2. Étapes de la mise en place d'une gestion des ressources humaines et de la gestion des talents.
3. Les fondements d'une bonne planification.
4. Le mécanisme de construction de la structure fonctionnelle de l’établissement, utilisant une méthodologie institutionnelle, avec une échelle de salaires et d’indemnités, et une description de poste précise pour chaque poste vacant.
5. Préparation de la charte de travail.
6. Principes de gestion des employés.
7. Contrôle, surveillance, mécanisme de résolution des conflits et prise de décisions sensibles ayant des conséquences juridiques, telles que la passation de marchés, l'évaluation et la dispense de services... conformément aux dispositions du règlement intérieur unifié du système du travail.
8. Le service et la qualité sont la base et le pilier de tout projet dans le monde, et il est donc nécessaire de sélectionner soigneusement les postes vacants qui exécuteront ces tâches et représenteront l'établissement auprès de ses clients.
9. Méthodes de recrutement professionnelles, méthodes de sélection et de nomination, garantissant l'efficacité du poste vacant et comment vérifier la crédibilité des CV et des entretiens personnels.
10. Méthodes de contractualisation professionnelles conformes au système du travail et à ses réglementations d’exécution.
11. Le niveau de qualification et de formation annuel que doit atteindre chaque employé selon les normes et critères reconnus localement et internationalement.
12. L’élément le plus important pour motiver les employés est la sagesse dans le choix des méthodes professionnelles appropriées.
13. Méthodes d'attraction et de rétention des talents.
14. Fidélisez vos employés et réduisez leur rotation.
15. Affaires juridiques des ressources humaines.
16. Organisation électronique des dossiers des employés selon les exigences du bureau du travail.
17. Comment surveiller, contrôler et calculer les coûts des ressources humaines, et les moyens de les rationaliser.
18. Quels sont les programmes et systèmes techniques les plus importants dont la gestion des ressources humaines a besoin ?
19. Analyse, évaluation, suivi, développement et gestion des risques.