Curso:

Principios de gestión de recursos humanos para establecimientos de alimentación.

(Puede asistir cualquier persona interesada en la gestión de RRHH, sólo contendrá información adicional específica del sector de alimentación y bebidas).

Preparado y presentado por:

Wael Al-Kayali

Chef Ejecutivo, Consultor y Desarrollador de Negocios

En Ajedrez para Servicios Empresariales de Alimentos y Bebidas.

Fecha:

Lunes - Martes

15 - 16/01/2024

17:00 - 21:00

Idioma del curso:

Árabe.

Valor de la suscripción:

345 riales saudíes

Tipo de curso:

Remoto/En línea

Certificados y materiales:

• El alumno recibirá un certificado de asistencia al curso de formación.
• El alumno recibe el material del curso en formato PDF.
• El aprendiz obtiene un 10% de descuento en cualquier servicio de soluciones para establecer y desarrollar la gestión de recursos humanos y la formación de talentos de Chess Business Services.

Objetivos y temas:

Los recursos humanos, además de los recursos financieros, son los únicos recursos para cualquier proyecto en el mundo. Si existe un defecto en los componentes y elementos de este recurso, o si existe un defecto en la forma en que se emplean, se seleccionan, gestionan e invierten sus componentes de una buena manera, esto provocará grietas internas que se acumularán y serán difíciles de solucionar, y afectarán a todos los componentes del proyecto. Por lo tanto, cursos tan ricos son indispensables para desarrollar la gestión de recursos humanos y los jefes de departamento y de sección que tienen bajo sus manos y responsabilidad una gran cantidad de cuadros humanos que gestionan. También es importante para todo nuevo graduado en este campo que quiera entrar en el mercado laboral con conciencia y establecerse en él sobre bases sólidas, a través de los siguientes ejes:

1. La diferencia entre gestión de personal y asuntos de personal.
2. Etapas del establecimiento de la gestión de recursos humanos y atención del talento.
3. Los fundamentos de una buena planificación.
4. El mecanismo para construir la estructura funcional de la institución, utilizando una metodología institucional, con una escala de sueldos y prestaciones, y una descripción precisa de los puestos vacantes en la misma.
5. Elaboración de la carta de trabajo.
6. Principios de gestión de empleados.
7. Control, vigilancia, mecanismo de solución de controversias y toma de decisiones sensibles que tengan consecuencias jurídicas, como la contratación, evaluación y prescindencia de servicios... de conformidad con lo establecido en el reglamento interior unificado del sistema laboral.
8. El servicio y la calidad son la base y pilar de cualquier proyecto en el mundo, por lo que es necesario seleccionar cuidadosamente las vacantes que realizarán estas tareas y representarán a la instalación ante sus clientes.
9. Métodos profesionales de reclutamiento, métodos de selección y nominación, cómo asegurar la eficiencia de la vacante y cómo verificar la credibilidad de los CV y las entrevistas personales.
10. Modalidades de contratación profesional que se ajusten al sistema laboral y sus normas de ejecución.
11. La cantidad de capacitación y entrenamiento anual que debe alcanzar cada empleado de acuerdo a los estándares y criterios reconocidos a nivel local e internacional.
12. El elemento más importante para motivar a los empleados es la sabiduría a la hora de elegir los métodos profesionales adecuados.
13. Métodos de atracción y retención de talento.
14. Fidelice a sus empleados y reduzca la rotación de personal.
15. Asuntos Legales de Recursos Humanos.
16. Organizar electrónicamente los registros de los empleados de acuerdo a los requerimientos de la oficina laboral.
17. Cómo monitorear, controlar y calcular los costos de recursos humanos y formas de racionalizarlos.
18. ¿Cuáles son los programas y sistemas técnicos más importantes que necesita la gestión de recursos humanos?
19. Análisis, evaluación, seguimiento, desarrollo y gestión de riesgos.