Corso:

Principi di gestione delle risorse umane per le attività alimentari.

(Chiunque sia interessato alla gestione delle risorse umane può partecipare; conterrà solo informazioni aggiuntive specifiche per il settore alimentare e delle bevande).

Preparato e presentato da:

Wael Al-Kayali

Chef esecutivo, consulente e sviluppatore aziendale

Negli scacchi per i servizi alle aziende del settore alimentare e delle bevande.

Data:

Lunedì - Martedì

15 - 16/01/2024

17:00 - 21:00

Lingua del corso:

Arabo.

Valore dell'abbonamento:

345 Riyal sauditi

Tipologia di corso:

Remoto/Online

Certificati e materiali:

• Al tirocinante verrà rilasciato un attestato di partecipazione al corso di formazione.
• Il tirocinante riceve il materiale del corso in formato PDF.
• Il tirocinante riceve uno sconto del 10% su tutti i servizi delle soluzioni per l'istituzione e lo sviluppo della gestione delle risorse umane e la crescita dei talenti di Chess Business Services.

Obiettivi e temi:

Le risorse umane, oltre alle risorse finanziarie, sono le uniche risorse per qualsiasi progetto al mondo. Se c'è un difetto nei componenti e negli elementi di questa risorsa, o se c'è un difetto nel modo in cui viene impiegata, i suoi componenti vengono selezionati, gestiti e investiti in modo corretto, ciò causerà crepe interne che si accumuleranno e diventeranno difficili da risolvere e influenzeranno tutti i componenti del progetto. Pertanto, corsi così ricchi sono indispensabili per sviluppare la gestione delle risorse umane e i responsabili di dipartimento e sezione che hanno sotto le loro mani e responsabilità una ricchezza di quadri umani che gestiscono. È anche importante per ogni neolaureato in questo campo che desidera entrare nel mercato del lavoro con consapevolezza e stabilirvi i propri piedi su solide fondamenta, attraverso i seguenti assi:

1. La differenza tra gestione del personale e affari del personale.
2. Fasi di istituzione della gestione delle risorse umane e della cura dei talenti.
3. Le basi di una buona pianificazione.
4. Il meccanismo per costruire la struttura funzionale della struttura, utilizzando una metodologia istituzionale, con una scala di stipendi e indennità e una descrizione precisa del lavoro per ogni posto vacante.
5. Preparazione della carta dei lavori.
6. Principi di gestione dei dipendenti.
7. Controllo, supervisione, meccanismo di risoluzione delle controversie e adozione di decisioni delicate che hanno conseguenze legali, come la stipula di contratti, la valutazione e la fornitura di servizi... in conformità con le disposizioni delle normative interne unificate del sistema del lavoro.
8. Il servizio e la qualità sono il fondamento e il pilastro di qualsiasi progetto nel mondo, ed è per questo che è necessario selezionare con cura le figure professionali che svolgeranno queste mansioni e rappresenteranno la struttura nei confronti dei suoi clienti.
9. Metodi di reclutamento professionale, metodi di selezione e nomina, come garantire l'efficienza del posto vacante e come verificare la credibilità dei CV e dei colloqui personali.
10. Metodi di contrattazione professionali, conformi al sistema del lavoro e alle sue normative esecutive.
11. La quantità di qualificazione e formazione annuale che deve essere conseguita da ciascun dipendente secondo gli standard e i criteri riconosciuti a livello locale e internazionale.
12. L'elemento più importante per motivare i dipendenti è la saggezza nello scegliere i metodi professionali appropriati.
13. Metodi per attrarre e trattenere i talenti.
14. Rafforzare la fedeltà dei dipendenti e ridurne il turnover.
15. Affari legali delle risorse umane.
16. Organizzazione elettronica dei dati dei dipendenti in base alle esigenze dell'ufficio del lavoro.
17. Come monitorare, controllare e calcolare i costi delle risorse umane e come razionalizzarli.
18. Quali sono i programmi e i sistemi tecnici più importanti di cui la gestione delle risorse umane ha bisogno?
19. Analisi, valutazione, monitoraggio, sviluppo e gestione del rischio.