रणनीतिक परियोजना योजना

परिचालन योजना तैयार करना:

परिचालन योजना वैज्ञानिक रूप से लागू करते समय 4 गुना कम प्रयास और समय बचाती है, यदि यह मौजूद नहीं होती, जिसका अर्थ है पैसे की बचत। यह एक सतत प्रक्रिया है जो सुविधा में नहीं रुकती। इसे पूरे प्रोजेक्ट के लिए अधिकतम सालाना सेट किया जाता है और इसका लगातार पालन किया जाता है, चाहे कोई नई परियोजना स्थापित करना हो या किसी मौजूदा परियोजना को विकसित करना हो। इसमें निम्नलिखित तत्व शामिल हैं:

बैलेंस स्कोर कार्ड (बीएससी): नियोजन की सर्वोत्तम आधुनिक विधियों में से एक, जिसका सार यह है कि निम्नलिखित क्षेत्रों में से प्रत्येक में कम से कम एक लक्ष्य होना चाहिए:

1- वित्तीय परिणाम

2- ग्राहक संतुष्टि

3- आंतरिक संचालन

4- शिक्षा और विकास

- प्रमुख संकेतक KPI'S:

संक्षेप में, हमने पिछले संतुलित स्कोरकार्ड उद्देश्यों में से प्रत्येक के लिए (4-10) मापन योग्य संकेतक निर्धारित किए हैं ताकि हम जान सकें कि यह कब प्राप्त हुआ है और हम इसे प्राप्त करने में कहां हैं।

- माध्य और तालिकाएँ:

इसमें स्मार्ट तरीके से तैयार किए गए चरणों का एक सेट शामिल है जो प्रत्येक पिछले लक्ष्य को प्राप्त करने की ओर ले जाता है।

यह सेवा किसी भी कानूनी उल्लंघन से बचने के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है, जो परियोजना द्वारा किए जाने वाले वाणिज्यिक लेनदेन के न्यायशास्त्र के ज्ञान की कमी के कारण हो सकता है, जिससे सूदखोरी हो सकती है और इस कारण आशीर्वाद और सफलता खो सकती है। आधिकारिक लाइसेंस की कमी या आधिकारिक आवश्यकताओं में त्रुटि के कारण परियोजना पर लगाए जाने वाले किसी भी जुर्माने से बचना भी महत्वपूर्ण है, ताकि परियोजना नियमित हो और कानूनी दृष्टिकोण से सभी आधिकारिक आवश्यकताओं को पूरा करे। इस सेवा में निम्नलिखित मामले शामिल हैं:

1. परियोजना द्वारा किए जाने वाले वाणिज्यिक लेन-देन को कानूनी परिप्रेक्ष्य से स्पष्ट करना, ताकि यह सत्यापित किया जा सके कि क्या अनुमेय है तथा निषेधाज्ञा के दायरे में आने से बचा जा सके।
2. सुनिश्चित करें कि परियोजना को खोलने या जारी रखने के लिए आवश्यक आधिकारिक लाइसेंसों की पूरी सूची उपलब्ध है।
3. श्रम प्रणाली की आवश्यकताओं के अनुसार आंतरिक विनियमों और प्रणालियों तथा उनके कार्यान्वयन के लिए मॉडल विधियों का विकास करना।

2300 रियाल - दूर से

एक पूर्ण योजना, अनुवर्ती और विकास विभाग की स्थापना:

परियोजना प्रबंधन में संबंधित कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने के लिए एक कार्यशाला के माध्यम से:

1. एक विशिष्ट परियोजना विचार और उसके प्रतिस्पर्धी लाभों का चयन कैसे करें
2. बाजार विश्लेषण तंत्र
3. परिचालन योजनाएँ कैसे तैयार करें
4. विशिष्ट परियोजना पहचान रणनीति तैयार करने के लिए तंत्र
5. सुनिश्चित करें कि परियोजना के लिए सभी आवश्यक कानूनी मामले तैयार हैं।
6. परियोजना के आवधिक निष्पादन का मूल्यांकन और विश्लेषण करने तथा उसके आधार पर विकास योजनाएं और जोखिम प्रबंधन विकसित करने की प्रणाली।