Servicios de planificación, seguimiento y desarrollo

Planificación estratégica de proyectos

Elegir una idea de proyecto distintiva y sus ventajas competitivas:

Ayudamos al emprendedor a elegir la mejor idea para su proyecto alimentario a través de un programa desarrollado y elaborado según estándares científicos para elegir las mejores y más adecuadas ideas presentadas y sus ventajas competitivas con base en la más alta evaluación entre ellas que sea consistente con las capacidades, orientaciones y ambiciones del emprendedor.

1150 SAR - Remoto

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Análisis de mercado:

El análisis de mercado es muy importante para un nuevo proyecto, y debe realizarse periódicamente al menos cada 6 meses, para conocer su posición entre sus competidores, y analizar los segmentos a los que se dirige para encontrar un punto de apoyo en el mercado, y establecerse en él, y desarrollar sus productos de acuerdo con las novedades de los competidores y los deseos e intereses cambiantes de los clientes, y mantenerse al día con lo nuevo. Esto se hace a través de:

  1. Encuesta geográfica y demográfica, con el fin de conocer el tamaño de la competencia mediante el análisis de competidores.
  2. Y los intereses del segmento objetivo, a través del análisis de clientes.


4025 SAR - Remoto

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Elaboración de planes operativos:

El plan operativo permite, científicamente, ahorrar 4 veces menos esfuerzo y tiempo en su implementación que si no existiera, lo que también supone un ahorro económico. Se trata de un proceso continuo que no se detiene en la instalación. Se establece como máximo una vez al año para todo el proyecto y se realiza un seguimiento continuo, ya sea para establecer un nuevo proyecto o para desarrollar uno existente. Incluye los siguientes elementos:

Balance Score Card (BSC): Uno de los mejores métodos modernos de planificación, cuya esencia es que debe haber al menos un objetivo en cada una de las siguientes áreas:

1- Resultados financieros

2- Satisfacción del cliente

3- Operaciones internas

4- Educación y crecimiento

 

- Indicadores Clave KPI'S:

En resumen, establecemos (4-10) indicadores medibles para cada uno de los objetivos del cuadro de mando integral anteriores de modo que podamos saber cuándo se ha logrado y en qué punto nos encontramos en su consecución.


- Medios y tablas:

Contiene un conjunto de pasos formulados de manera SMART que conducen a la consecución de cada uno de los objetivos anteriores.

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Construyendo las bases de una identidad de proyecto distintiva:

Según los estándares científicos, incluye los siguientes fundamentos:

  1. Nombre distintivo del proyecto
  2. Diseño de logotipo profesional para el proyecto - LOGO
  3. Logotipo escrito profesionalmente para el proyecto.
  4. Mensaje profesional del proyecto
  5. Perspectiva del proyecto
  6. Inspiración El tema general inicial del proyecto – TEMA
  7. Modelo de negocio adecuado al proyecto


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Revisión legal de proyectos:

Este servicio es sumamente importante para evitar cualquier violación legal en la que pueda incurrir el proyecto por desconocimiento de la jurisprudencia de las transacciones comerciales que el proyecto realiza, lo que puede derivar en usura y puede perder bendiciones y éxitos por este motivo. También es importante evitar cualquier multa que pueda imponerse al proyecto por falta de licencias oficiales o un error en los requisitos oficiales, para que el proyecto sea regular y cumpla con todos los requisitos oficiales desde el punto de vista legal. Este servicio incluye los siguientes asuntos:

  1. Clarificar las transacciones comerciales desde la perspectiva legal que el proyecto emprenderá para verificar lo permisible y evitar caer en prohibiciones.
  2. Asegúrese de que la lista completa de licencias oficiales necesarias para abrir o continuar el proyecto esté completa.
  3. Desarrollar reglamentos y sistemas internos, y métodos modelo para su implementación, de acuerdo con los requerimientos del sistema laboral.


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Examen y evaluación integral de proyectos alimentarios:

Un servicio que permite al cliente conocer en qué medida su proyecto alimentario se ajusta a las normas y medidas oficiales locales e internacionales, así como conocer las fortalezas y debilidades, y las recomendaciones para su tratamiento, mediante la realización de un análisis, estudio y relevamiento exhaustivo de todos los departamentos y secciones del proyecto, siendo los más importantes:

  1. Análisis de mercado, especialmente comparación con la competencia.
  2. Evaluar la idea e identidad del proyecto.
  3. Cumplimiento de Asuntos Legales.
  4. Análisis del desempeño financiero.
  5. Evaluación del personal.
  6. Evaluación a nivel de menú.
  7. Verifique la línea de producción.
  8. Evaluación de calidad y servicio al cliente.
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Creación de un departamento completo de planificación, seguimiento y desarrollo:

A través de un taller para capacitar al personal relevante en gestión de proyectos sobre:

  1. Cómo elegir una idea de proyecto distintiva y sus ventajas competitivas
  2. Mecanismo de análisis de mercado
  3. Cómo preparar planes operativos
  4. Mecanismo para elaborar una estrategia de identidad distintiva del proyecto
  5. Asegúrese de que todos los asuntos legales necesarios para el proyecto estén en su lugar.
  6. Mecanismo para evaluar y analizar el desempeño periódico del proyecto y desarrollar planes de desarrollo y gestión de riesgos con base en él.
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