برنامه ریزی استراتژیک پروژه

تهیه برنامه های عملیاتی:

طرح عملیاتی از نظر علمی 4 برابر کمتر از زمانی که وجود نداشت صرفه جویی می کند، که این به معنای صرفه جویی در هزینه است که حداکثر سالیانه برای کل پروژه تنظیم می شود و به طور مستمر دنبال می شود، چه برای ایجاد یک پروژه جدید و چه برای توسعه یک پروژه موجود.

کارت‌های امتیازی تعادل (BSC): یکی از بهترین روش‌های مدرن برنامه‌ریزی است که خلاصه آن این است که در هر یک از زمینه‌های زیر باید حداقل یک هدف وجود داشته باشد:

1- نتایج مالی

2- رضایت مشتری

3- عملیات داخلی

4- آموزش و رشد

- شاخص های کلیدی KPI:

به طور خلاصه، ما برای هر یک از اهداف کارت امتیازی متوازن قبلی، شاخص های قابل اندازه گیری (4-10) تنظیم می کنیم تا بتوانیم بدانیم چه زمانی به آن رسیده است و در کجا به آن رسیده ایم.

- وسایل و جداول:

این شامل مجموعه ای از مراحل است که به شیوه ای SMART فرموله شده است که منجر به دستیابی به هر یک از اهداف قبلی می شود.

این سرویس برای جلوگیری از هرگونه تخلف قانونی که ممکن است به دلیل عدم آگاهی از اصول فقهی معاملات تجاری که پروژه انجام می دهد، بسیار مهم است که ممکن است منجر به رباخواری شود و به همین دلیل ممکن است از هرگونه جریمه ای که ممکن است به دلیل فقدان مجوزهای رسمی یا اشتباه در اجرای خدمات رسمی، رعایت شود، اجتناب شود.

1. تبیین معاملات تجاری از منظر قانونی که پروژه برای احراز جواز و جلوگیری از قرار گرفتن در ممنوعیت ها متعهد می شود.
2. اطمینان حاصل کنید که کل لیست مجوزهای رسمی مورد نیاز برای باز کردن یا ادامه پروژه کامل است.
3. تدوین مقررات و سیستم‌های داخلی و مدل‌سازی روش‌های اجرای آنها مطابق با الزامات نظام کار.

2300 ریال - از راه دور

ایجاد دپارتمان برنامه ریزی، پیگیری و توسعه تمام عیار:

از طریق کارگاه آموزشی برای آموزش کارکنان مربوطه در مدیریت پروژه در موارد زیر:

1. نحوه انتخاب یک ایده پروژه متمایز و مزایای رقابتی آن
2. مکانیزم تحلیل بازار
3. نحوه تهیه برنامه های عملیاتی
4. مکانیزم برای تهیه استراتژی هویت پروژه متمایز
5. اطمینان حاصل کنید که تمام موارد قانونی لازم برای پروژه وجود دارد.
6. مکانیزم ارزیابی و تحلیل عملکرد دوره ای پروژه و تدوین برنامه های توسعه و مدیریت ریسک بر اساس آن.