Services de planification, de suivi et de développement

Planification stratégique de projets

Choisir une idée de projet distinctive et ses avantages concurrentiels :

Nous aidons l'entrepreneur à choisir la meilleure idée pour son projet alimentaire grâce à un programme développé préparé selon des normes scientifiques pour choisir les meilleures et les plus appropriées idées présentées et leurs avantages concurrentiels en fonction de la plus haute évaluation parmi elles qui est cohérente avec les capacités, les orientations et les ambitions de l'entrepreneur.

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Analyse de marché:

L'analyse de marché est très importante pour un nouveau projet, et elle doit être effectuée périodiquement au moins tous les 6 mois, pour connaître votre position parmi vos concurrents, et analyser les segments que vous ciblez pour trouver un point d'appui sur le marché, vous y établir, et développer vos produits en fonction des évolutions des concurrents et des désirs et intérêts changeants des clients, et rester au courant des nouveautés. Cela se fait à travers :

  1. Enquête géographique et démographique, afin de connaître la taille de la concurrence en analysant les concurrents.
  2. Et les intérêts du segment cible, à travers l’analyse client.


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Préparation des plans opérationnels :

Le plan opérationnel permet scientifiquement d'économiser 4 fois moins d'efforts et de temps lors de sa mise en œuvre que s'il n'existait pas, ce qui signifie également des économies d'argent. Il s'agit d'un processus continu qui ne s'arrête pas dans l'établissement. Il est établi au maximum une fois par an pour l'ensemble du projet et fait l'objet d'un suivi continu, qu'il s'agisse d'établir un nouveau projet ou de développer un projet existant. Il comprend les éléments suivants :

Cartes de pointage équilibrées (BSC) : l'une des meilleures méthodes modernes de planification, dont l'essentiel est qu'il doit y avoir au moins un objectif dans chacun des domaines suivants :

1- Résultats financiers

2- Satisfaction client

3- Opérations internes

4- Éducation et croissance

 

- Indicateurs clés KPI :

En bref, nous avons défini (4 à 10) indicateurs mesurables pour chacun des objectifs précédents du tableau de bord équilibré afin que nous puissions savoir quand il a été atteint et où nous en sommes dans sa réalisation.


- Moyens et tableaux :

Il contient un ensemble d’étapes formulées de manière SMART qui conduisent à atteindre chacun des objectifs précédents.

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Construire les bases d’une identité de projet distinctive :

Selon les normes scientifiques, il comprend les fondements suivants :

  1. Nom distinctif du projet
  2. Création de logo professionnel pour le projet - LOGO
  3. Logo écrit par un professionnel pour le projet
  4. Message professionnel du projet
  5. Aperçu du projet
  6. Inspiration Le thème général initial du projet – THEME
  7. Modèle d'affaires adapté au projet


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Examen juridique des projets :

Ce service est extrêmement important pour éviter toute violation légale dans laquelle le projet pourrait tomber en raison d'un manque de connaissance de la jurisprudence des transactions commerciales que le projet entreprend, ce qui peut conduire à l'usure et peut faire perdre des bénédictions et du succès pour cette raison. Il est également important d'éviter toute amende qui pourrait être imposée au projet en raison d'un manque de licences officielles ou d'une erreur dans les exigences officielles, afin que le projet soit régulier et réponde à toutes les exigences officielles d'un point de vue juridique. Ce service comprend les questions suivantes :

  1. Clarifier les transactions commerciales du point de vue juridique que le projet entreprendra pour vérifier ce qui est permis et éviter de tomber dans les interdits.
  2. Assurez-vous que la liste complète des licences officielles requises pour ouvrir ou poursuivre le projet est complète.
  3. Élaborer des règlements et des systèmes internes, ainsi que des méthodes modèles pour leur mise en œuvre, conformément aux exigences du système du travail.


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Examen et évaluation complets des projets alimentaires :

Un service qui permet au client de savoir dans quelle mesure son projet alimentaire est conforme aux normes et mesures officielles locales et internationales, et de connaître les forces et les faiblesses, ainsi que les recommandations pour les traiter, en effectuant une analyse, une étude et un sondage complets de tous les départements et sections du projet, dont les plus importants sont :

  1. Analyse de marché, notamment comparaison avec les concurrents.
  2. Évaluer l’idée et l’identité du projet.
  3. Conformité des affaires juridiques.
  4. Analyse de la performance financière.
  5. Évaluation du personnel.
  6. Évaluation du niveau du menu.
  7. Vérifiez la ligne de production.
  8. Évaluation de la qualité et service à la clientèle.
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Mise en place d’un service de planification, de suivi et de développement à part entière :

A travers un atelier de formation du personnel concerné en gestion de projet sur :

  1. Comment choisir une idée de projet distinctive et ses avantages concurrentiels
  2. Mécanisme d'analyse de marché
  3. Comment préparer des plans opérationnels
  4. Mécanisme de préparation d'une stratégie d'identité de projet distinctive
  5. Assurez-vous que toutes les questions juridiques nécessaires au projet sont en place.
  6. Mécanisme d’évaluation et d’analyse de la performance périodique du projet et d’élaboration de plans de développement et de gestion des risques sur cette base.
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