Pianificazione strategica del progetto

Preparazione dei piani operativi:

Il piano operativo consente scientificamente di risparmiare 4 volte meno sforzi e tempo durante l'implementazione rispetto a quando non esiste, il che significa anche risparmiare denaro. È un processo continuo che non si ferma nella struttura. Viene impostato al massimo annualmente per l'intero progetto e viene seguito costantemente, sia per stabilire un nuovo progetto che per sviluppare un progetto esistente. Include i seguenti elementi:

Balance Score Cards (BSC): uno dei migliori metodi moderni di pianificazione, il cui concetto fondamentale è che dovrebbe esserci almeno un obiettivo in ciascuna delle seguenti aree:

1- Risultati finanziari

2- Soddisfazione del cliente

3- Operazioni interne

4- Istruzione e crescita

- Indicatori chiave KPI:

In breve, abbiamo impostato (4-10) indicatori misurabili per ciascuno dei precedenti obiettivi della balanced scorecard, in modo da sapere quando sono stati raggiunti e a che punto siamo nel raggiungerli.

- Mezzi e tabelle:

Contiene una serie di passaggi formulati in modo SMART che portano al raggiungimento di ciascuno degli obiettivi precedenti.

Questo servizio è estremamente importante per evitare qualsiasi violazione legale in cui il progetto potrebbe incorrere a causa della mancanza di conoscenza della giurisprudenza delle transazioni commerciali che il progetto intraprende, che potrebbe portare all'usura e potrebbe perdere benedizioni e successo per questo motivo. È anche importante evitare qualsiasi multa che potrebbe essere imposta al progetto a causa di una mancanza di licenze ufficiali o di un errore nei requisiti ufficiali, in modo che il progetto sia regolare e soddisfi tutti i requisiti ufficiali da una prospettiva legale. Questo servizio include le seguenti questioni:

1. Chiarire dal punto di vista legale le transazioni commerciali che il progetto intraprenderà per verificare cosa è consentito ed evitare di incorrere in divieti.
2. Assicurarsi che l'elenco completo delle licenze ufficiali richieste per avviare o proseguire il progetto sia completo.
3. Elaborare regolamenti e sistemi interni, nonché metodi modello per la loro attuazione, in conformità con i requisiti del sistema del lavoro.

2300 riyal - da remoto

Istituzione di un reparto completo di pianificazione, follow-up e sviluppo:

Attraverso un workshop di formazione del personale interessato alla gestione dei progetti su:

1. Come scegliere un'idea progettuale distintiva e i suoi vantaggi competitivi
2. Meccanismo di analisi di mercato
3. Come preparare i piani operativi
4. Meccanismo per preparare una strategia distintiva di identità di progetto
5. Assicurarsi che siano stati predisposti tutti gli aspetti legali necessari per il progetto.
6. Meccanismo per valutare e analizzare le prestazioni periodiche del progetto e sviluppare piani di sviluppo e gestione del rischio basati su di esse.